Soziales

Sie bieten bereits einige zusätzliche Sozialleistungen an, aber es gibt noch Raum für Erweiterungen. Prüfen Sie, welche zusätzlichen Leistungen für Ihre Mitarbeitenden sinnvoll wären, Steuervorteile bieten, und tauschen Sie sich dazu mit Ihren Mitarbeitenden aus. Das ist oft wirkungsvoller als Gehaltserhöhungen in gleicher Höhe.

Es gibt einzelne Unterstützungsangebote während der Einarbeitungsphase, aber keine systematische Einarbeitung. Prüfen Sie, ob Sie Maßnahmen wie die Vermittlung von Tandem-Partnerinnen und -Partnern zwischen neuen und erfahrenen Mitarbeitenden, Schulungen für neue Mitarbeitende oder Orientierungstage einführen können. Auch ein Mitarbeitenden-Handbuch kann helfen.

Die Vergütung ist im Branchendurchschnitt. Prüfen Sie, ob Gehaltsanpassungen oder zusätzliche Leistungen wie Bonuszahlungen, steuerbegünstigte Zusatzleistungen wie eine Sachbezugskarte, Urlaubs- und Weihnachtsgeld einführen können, um die Zufriedenheit und Bindung aller Mitarbeitenden zu verbessern. Ihre Steuerberaterin bzw. Ihr Steuerberater gibt Ihnen sicher gern Tipps dazu.

Einige Mitarbeitende sind unbefristet beschäftigt, aber nicht alle. Erwägen Sie, mehr Mitarbeitenden unbefristete und ganzjährige Arbeitsverträge anzubieten, um diese ans Unternehmen zu binden. Vielleicht sind auch Jahresarbeitszeitkonten eine Lösung für saisonale Schwankungen. Oder Sie kooperieren mit anderen Betrieben, die eine gegenläufige Saison haben.

Einige Mitarbeitende profitieren bereits von flexiblen Arbeitszeiten. Erwägen Sie, die Flexibilität auf weitere Bereiche auszuweiten, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für alle Mitarbeitenden zu stärken. Konkret könnten Sie Maßnahmen wie Gleitzeit, eine 4-Tage-Woche auf Wunschbasis, flexible Schichtmodelle oder Teilzeit- bzw. Jobsharing-Optionen prüfen und an die spezifischen Anforderungen Ihres Betriebs anpassen. Bei ortsunabhängigen, administrativen Tätigkeiten können ergänzend auch Homeoffice- oder Workation-Angebote für Mitarbeitende in Betracht gezogen werden. Ein regelmäßiger Austausch mit Ihrem Team zu deren Arbeitszeitbedürfnissen hilft, passende Lösungen zu finden und die Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen weiter zu steigern.

Einige individuelle Bedürfnisse werden berücksichtigt, aber nicht alle. Prüfen Sie, ob Sie die Dienstplanung noch flexibler gestalten können, um die Zufriedenheit weiter zu steigern. Konkret könnten Sie den Einsatz digitaler Planungstools in Erwägung ziehen, die Mitarbeitenden mehr Einfluss auf ihre Schichtplanung ermöglicht. Regelmäßige Rücksprache mit dem Team kann ebenfalls hilfreich sein, um aktuelle Bedürfnisse zu identifizieren und den Dienstplan entsprechend anzupassen.

Es gibt einige Möglichkeiten zur Eigenverantwortung, aber keine systematische Förderung. Prüfen Sie, ob Sie gezielte Schulungen oder Workshops anbieten können, damit Ihre Mitarbeitenden künftig mehr Verantwortung übernehmen können und die Leitung des Betriebs dadurch auch entlastet werden kann.

Sie haben bereits einige Nachwuchsförderungsmaßnahmen etabliert. Erwägen Sie, das Angebot weiter auszubauen, um jungen Talenten umfassendere Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Konkret könnten Sie Mentoring-Programme einführen, bei denen erfahrene Mitarbeitende als persönliche Ansprechpartnerinnen und -partner zur Seite stehen. Das stärkt auch die Bindung an den Betrieb.

Einige Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Inklusion bestehen, aber nicht umfassend. Prüfen Sie, ob Sie gezielte Maßnahmen einführen können oder Schulungen nutzen können, um die Diversität und Inklusion zu fördern. Solche Maßnahmen fördern nicht nur die Vielfalt im Team, sondern stärken auch das Betriebsklima. Damit beweisen Sie auch generell Verantwortungsgefühl und Mitmenschlichkeit.

Feedback-Gespräche finden in Ihrem Betrieb bereits statt, jedoch nicht regelmäßig. Prüfen Sie, ob Sie diese Gespräche in einem festen Rhythmus (z. B. halbjährlich oder jährlich) einführen können, um eine kontinuierliche Rückmeldung zu ermöglichen. Konkret könnten Sie dafür Feedback-Zeiträume festlegen oder auch kürzere, informelle Gespräche anbieten, um das offene Feedback zu fördern. Je besser die Kommunikation, desto höher die Leistung und desto besser die Ausrichtung an den Zielen und Erfordernissen des Unternehmens.

Es gibt bereits einige Teambuilding-Maßnahmen in Ihrem Betrieb. Prüfen Sie, ob Sie mehr und regelmäßiger gemeinsame Aktivitäten einplanen können, um das Teamgefühl zu stärken. Beispielsweise könnten Sie tägliche oder wöchentliche gemeinsame Frühstücke oder Team-Ausflüge einführen.

Es gibt ein Personalmanagementkonzept, aber es deckt nicht alle relevanten Aspekte ab. Prüfen Sie, welche Bereiche fehlen und welche Maßnahmen sie in diesen Bereichen gezielt ergänzen können. Konkretisieren Sie das Konzept indem Sie Zuständigkeiten und Meilensteine benennen. So können Sie noch erfolgreicher Mitarbeitende an das Unternehmen binden und motivieren.